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开心网程炳皓:马云曾提示我 100人的公司最快乐


文章作者:www.sinoit.org.cn 发布时间:2020-01-11 点击:586



“马云曾经提醒过我,100多人是你最快乐的时光,之后所有的烦恼都会随之而来。”日前,在《创业家》杂志赞助的黑马沙龙上,开心网CEO程炳浩总结了初创企业成长过程中作为过去的人所获得的经验和教训。他提醒参加沙龙的100多名企业家,辛凯三年创业最重要的一课是,一家初创公司已经发展成为一家中型初创公司,成长过程中的因素按照其重要性进行排序,第一个是人才。第二是管理。第三是文化。第四是开放性。

从2008年到2011年,快乐网从不到11人扩大到现在的5600多人,尤其是在过去的两年里。公司里的每个人,尤其是程炳浩本人,都变了很多。程炳浩总结道:“我记得当公司接近100人时,马云曾经提醒我,100多人是你最快乐的时光,之后所有的麻烦都来了。事实上,正如他所说,当公司有100个人时,我认识公司里的每个人,我可能知道每个人都做了什么。到目前为止,有5600人,其中大部分我不知道,也不知道大部分人都做了些什么,所以我们也在经历成长的痛苦。”

无论何时,互联网企业家面临的最重要的事情是人才。程炳浩认为,作为拥有1.2亿注册用户的辛凯的首席执行官,今天工作中最重要的是“人”的方面。如何找到合适的人,如何让每个人都表现出色并在岗位上成长,是他们关注的焦点。在用人方面,程炳浩给出了三个标准:一是良好的品德,二是成熟的心态,三是学习能力。“我认为有时候人们过于强调知识和专业能力,但我认为这些相对次要,是外在的,是生活中容易获得的。里面的东西更重要。”程炳浩表示,他在招聘员工时首先考虑的是一个人的道德品质,其次是他面对工作时是否有成熟的心态和学习能力。

创业过程中的第二个关键因素是管理。在创业的早期,“当人数少于100人时,你不需要太多的管理,因为你了解每个人,你可能知道每个人做的每件事,你可以判断。但当公司变成3400人时,你就不能像以前那样做了,你需要一个系统的管理。”程炳浩认为,系统管理框架建立得越早越好。“最好不要建立这个框架,除非你去看看公司和大多数你不认识的人。当有100多人时,最好把架子竖起来。”

通常在创业时,公司有良好的文化,但很快经理们就会看到人数的快速增长给文化带来的巨大挑战。Happy.com将“快乐”这个词视为其企业文化的第一项。程炳浩说:“当员工人数达到3400人时,我们的文化也面临巨大挑战。然而,无论你是在做管理还是强调文化,我们认为最重要的是首先要有好的管理和文化,因为合适的人才可以有好的管理和文化。”

最后,程炳浩强调开放。自2010年底以来,Kaixin.com已经完全开放。“辛凯经历了一个逐步开放的过程,因为我们担心过早全面开放会损害用户体验。”程炳浩说,“我记得马花藤说过,开放是一种能力,我们也同意这句话。因此,在2010年底,我们觉得在决定完全开放之前,我们的积累相对较好。”

程炳浩认为公司在与外界沟通方面做得不够。例如,以开放为例,许多合作伙伴通过与快乐网的合作创造了良好的收入。例如,《Q将三国》于2010年12月10日上线,并于2011年1月31日开始充电,连续两个月通过辛凯赚取了约200万元。2010年3月10日,该公司上线,同时开始充电。迄今为止,该公司已运营1年8个月,在辛凯的收入已连续4个月达到400万英镑。

辛凯最大的对外开放是最近与腾讯在首都的合作。双方合作的一个重要部分是开放平台上的合作,这是双方合作中最重要的第一项。“现在我们有了与腾讯开放平台相同的应用编程接口。一旦开发人员对平台进行了调整,他们就可以访问这两个平台。我们正在建立一个良好的开放系统,可以给第三方带来更多的利益,”程炳浩告诉在场的所有企业家。“我们也非常希望与所有具有创业精神的企业家进行全面合作。”

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